Como citar:
Reyes de Duran, L. (2016). Gerencia Deportiva para la Masificación
Deportiva Planificada y Ejecutada por las Organizaciones Sociales. Críticas a
Modelos, Experiencias y Propuesta de Acompañamiento Metodológico. Revista
Scientific, 1(1), 231-248, ISSN: 2542-2987. Recuperado de: https://doi.org/10.29394/scientific.issn.2542-2987.2016.1.1.13.231-248
Resumen
La presente propuesta de análisis, interpretación,
desmontaje, autocrítica y orientación nace y surge de experiencias de trabajo
de masificación deportiva planificadas en y por organizaciones sociales,
contrapuestas-no en sentido comparativo- a los modelos convencionales de
gerencia deportiva, estatal y empresarial-privada. El aporte que hacen las
experiencias de gerencia deportiva desde espacios de poder, bien sea estatal o
empresarial son innegables y su impacto es difícil de expresar en números por
su valor humanista, el cual es incalculable. No obstante, es urgente recalcar
los productos y resultados alcanzados por algunas organizaciones sociales
vinculadas a la actividad deportiva; como constituyen los casos referenciales
en Higuerón y en el municipio Independencia del estado Yaracuy. Desde un
análisis dialéctico de la realidad, tratamos de comprender el complejo sistema
que supone la gerencia deportiva de alto nivel y rendimiento, nos
introduciremos en las nociones práxicas de la actividad deportiva asociada y
aplicada al enfoque del trabajo social y comunitario. Como cierre y apertura de
procesos de investigación-acción, haremos una propuesta de acompañamiento a
referentes de gerencia de masificación deportiva por y desde las organizaciones
sociales. Esta propuesta se construye desde un diseño curricular novedoso, flexible,
abierto, integrador y con pertinencia social, comunitaria y organizacional.
Palabras
clave: organización deportiva, gerencia deportiva, masificación deportiva,
planificación socio-comunitaria, organización social, diseño curricular.
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